政工干部是我们国家一个较为特殊的工作群体，政工干部的素质对于事业单位政工工作和团结稳定具有重要意义。随着社会主义事业现代化建设地不断稳步推进，事业单位体制的改革也在逐步进行，这对事业单位的政工干部工作提出了更高的要求。因此一定要重视事业单位政工干部的绩效考核问题，绩效考核不仅有利于促进政工干部工作的顺利开展，也可以激发事业单位政工干部工作的积极性，有利于事业单位政工工作的有效开展。

一、事业单位政工干部绩效考核的现状分析

1.绩效考核工作的重要性没有体现。目前虽然我国事业单位人事制度的改革已在逐步推动实施，但目前事业单位对于政工干部的绩效考核工作仍存在诸多问题，绩效考核的重要性没有得到充分体现。在事业单位中，部分领导单纯的认为绩效考核就是年终考核，只要按时按点的填写好相关表格上传就可以，从上而下不能深入的去思考绩效考核的意义所在，必然导致绩效考核工作的作用无法有效地发挥出来，这种局面如不改变不利于事业单位政工干部的发展。与此同时，在绩效考核工作落实推进时，部分事业单位的工作目的不纯粹，认为绩效考核工作就是为了便于年终奖金的发放和提升个人的工作级别所需。还有部分事业单位存在绩效考核工作标准与政工干部实际工作有脱节现象，无法真正地反应实际情况，我们不应当只是去重视绩效考核工作的结果，而应该着重关注绩效考核工作的开展过程，发挥绩效考核工作对事业单位政工工作人员的管理和激励作用。

2.绩效考核标准有待规范。当前我国大部分的事业单位都对绩效考核的量化工作欠缺，缺乏综合性的量化衡量标准。绩效考核除了考核政工干部德、能、勤、绩这四个方面，还需要考量政工干部的政治觉悟和团结人民群众的能力。在实际的绩效考核工作之中，一些绩效考核标准缺乏实用性和适用性，因为每一个政工干部的工作内容和工作级别存在明显的差异，绝对不能教条和形式照搬，不然最终会导致考核结果缺乏公信力和说服力，无法反映每一个人真实的工作情况和工作能力，打击大家工作的积极性和热情。很多事业单位在对政工干部工作人员进行考核时，测评工作往往依靠印象来打分，严重违背了绩效考核工作的实际开展意义，影响着绩效考核结果的公正与公平，拖累了整个事业单位的健康发展，同时带来了一些不好的工作风气和不良影响。

二、改进事业单位政工干部绩效考核的思考

1.把握绩效考核工作的本质。事业单位只有保证绩效工作的有效开展，抓住其核心本质，才能对事业单位的政工工作人员进行合理的引导，提高其工作能力和工作效率。事业单位政工干部绩效考核的本质在于促进事业单位政治宣传工作和政工干部的共同成长。在事业单位政工干部绩效考核的过程中，单位领导在其中扮演着极其重要的作用，领导需将绩效考核的本质传达给政工干部，激发政工干部工作的积极性，在完成绩效考核目标的同时促进政工干部本身的成长和发展。此外，政工干部本身也需积极参与到绩效考核工作的每一个环节之中，包括本单位政工干部绩效考核制度的制定和实施，及时根据实际情况进行适当的修改，要做到因地制宜，适合本单位的实际情况，切实符合本单位政治宣传工作的需要和政工干部发展的需要。

2.制订有效的考核内容。事业单位应当结合本单位的整体发展目标去制订政工干部绩效考核内容，切不可脱离本单位的实际工作内容去制定考核内容。脱离单位情况和工作实际的绩效考核内容不仅不能达到绩效考核的目标，甚至会影响本单位政工干部工作的积极性。此外，考虑到不同政工干部负责的具体内容有所不同，在制定考核内容时不能一概而论，而是需要针对不同的政工工作人员制定相应的考核内容，要确保根据制定的考核制度得出的考核结果具备公信力和说服力，提高工作积极性。此外，也要考虑到考核内容多元化分问题，保障从不同角度评价政工干部的工作情况。绩效考核体系需要满足公开性、开放性、制度化、实用性以及可行性等多项原则。在这些原则的指导之下，确保对不同岗位的工作人员的工作能力进行多方面的考核，实现对事业单位政工干部的综合考评。

3.建立合理薪酬制度和激励机制。政工干部绩效考核必须和合理的薪酬制定结合起来，只有把绩效考核和政工干部的薪酬相结合才能体现绩效考核的意义；否则绩效考核就脱离了工作实际，不能有效调动政工干部工作的积极性。在兼顾组织利益的同时，必须充分考虑到政工干部的薪资需求，让考核优秀的政工干部能够多拿钱，考核不合格的政工干部少拿钱，改变干多干少一个样，切实解决政工干部的后顾之忧，让能干事、想干事的政工干部真正放下包袱，满怀热情地投入的本单位的政治宣传工作当中。此外，政工干部的绩效考核结果应当和本单位的干部培养相挂钩，对表现优异的、工作能力强的政工干部进行适当的提拔，切实帮助政工干部的成长和发展。

作者：周玉杰

责编：田文

来源：东安县融媒体中心